管理层次设计的制约因素

1、企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。

2、管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果 管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

管理层局部调整法是什么

局部调整法既包括对政策目标的调整，也包括对政策方案的调整，还包括对政策措施的调整，等等。

例如，有的政策原来的目标基本上是正确的，但经过一段时间的执行后，已不再适应变化的客观环境，政策目标也落后于实际情况，这时就需要对政策目标进行局部的修正，调整过时了的政策方案，以重新使之与现实条件相适应；

有的政策目标是正确的，政策方案也很完备，但就是目前还不具备实施的条件，遇到这种情况，就需要通过适当降低目标要求，来使政策目标与客观环境相统一，使政策方案、政策措施与现实条件相吻合，这样才能使政策得到有效的贯彻执行。与局部调整法相对的是全面调整法或称整体调整法，这是对政策及其运行所做的全面及其总体成效的调整方法。