设计目标管理有哪些好处

设计目标管理对于设计工作的展开，可以带来如下一些好处：

1、有利于设计战略的充分部署与圆满实施。设计目标是在设计战略指导下对设计行为的指南。

2、设计目标管理，通过提出明确而具有挑战性的目标，并建立一定的目标管理制度来辅佐，有利于设计业绩的提高。

3、设计目标确定后，有利于个人设计能力展现，为员工制造有利的环境与条件，以激发个人潜力与能力。

4、设计目标管理通过明确的目标制度来建立，责权分明，会加强设计部门与其他部门的合作，消除部门之间的本位主义，有利于提高企业的经营效率。

5、设计目标管理能够使设计管理层与设计人员；科学地预见设计发展的趋势及其存在的问题，是计划与执行的有效工具，有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力。

6、设计目标在有组织、有计划地科学管理的同时，会促进设计员工的相互沟通，消除冲突，增强团结，有利于提高工作效率，从而有效地达到目标。

7、设计目标管理评估体系的建立，有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。

8、设计目标管理通过对资源的合理运用，有利于开支节能，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。

设计战略的目标是什么

设计战略的目标是设计战略的使命和宗旨具体化。战略目标必须从“我们是什么、将会是什么，应该是什么”引导出来，目标是企业对未来的期待。设计战略目标规定了企业全部设计活动的总任务，决定了企业的行动方向。

设计战略最基本的目标，或者说现实目标是提高产品的竞争能力，核心目标是优化品牌形象，最终目标是提高企业核心竞争能力，同时避免核心能力降低，使企业在最终激烈的市场竞争中获得高额利润，最终战胜对手。

设计战略目标紧密相关的有定量指标和定性指标。定量指标包括品牌价值、投资利润率、市场占有率等指标；定性指标有品牌形象、企业形象、产品形象等指标。